【行业资讯】新工业时代的数字化企业与企业数字化
发布时间:2023-11-06 文章来源:鸿宇科技 浏览次数:505
规划-布局-部署
什么是一个企业的规划,就是要通过一套系统的、具有洞察力的方法论调研,归纳总结,展望,“”谋全局谋一域,谋万世谋一时“”的心态确定好企业后面要做什么。所以一旦基于规划去做布局与布局,机会成本就已经非常高了。
“两个人下棋,模仿的一方也是可以下一会的。” 百年企业与数十年的企业,数十年的企业与几年的企业,企业管理层的心态还是不一样的。百年企业考虑的问题是生存与可持续性发展,数十年的企业考虑的是保持竞争优势与探索多元化出路,数年的企业考虑的是第一个稳定的业务流与业务的泛化。但虽然我们没有在模仿,但一步小心就会走上模仿的路,而这个时候,我们在维护的、强化的是头部企业的标准与其所建立起来的主流价值观。
一旦时间壁垒、生态壁垒、市场壁垒、分摊成本壁垒以及各种杠杆运用通透后,我们就进入对方或者头部企业的阳谋阶段,我们就只能向小弟一样生存与发展着。
数字化企业与企业数字化
很早之前,当我们没有用工业软件这个词语的时候,我们会用Engineering Software, 或者就是按照领域技术来说这些软件公司,比如几大CAD,CAE,CAM, PDM,ERP等等公司;当有了工业软件词语后,最大的工业软件公司已经是按照总体性来看了,单一领域的公司能够在总体领域排在头部的寥寥无几,其实用工业软件也已经发生很长一段时间了。现在得有新的词语来描述类似于西门子,通用电气,施耐德,艾默生,海克斯康等等,以及另外一类企业如微软、甲骨文、英伟达、亚马逊、Epic Games、特斯拉等等企业的规划、布局与部署,一种在2B领域平台化布局、数字化制造业的资产;一种在2C层面平台化布局,数字化消费者,这些企业我们用什么名字来归类,现在国际上比较多的,尤其是第一类,现在叫Digital Enterprise(数字化企业)。
从资本角度看,如果一家企业被标的为数字化企业,并且被普遍认可,企业的估值或者市值还是要高于传统定位的,当然这个部署需要一个漫长的周期,但至少这个这伙企业的主流价值观,已经在此领域投入巨资,布局与部署了近15年了。企业的价值倍数也在从中位数2.4x向9.7x移动。企业的可持续性也在此等到了加强。
数字化企业的终极一战是2B的企业与2C的企业迟早会有布局与部署上的交际,而中间怎样把消费者的需求智能转换成制造者的方案,以及制造者怎样让消费者直接参与产品的规划中,中间是工业软件作为自动化决策的引起,不好意思,那个时候可能不叫工业软件了。
数字化企业,Enterprise Digital Transformation,不要太在意这些英文,主要内容是,就是我们过去与今天所看到制造业企业今天在做的事情,就是通过购买各种工具软件、管理软件、其他信息化或数字化的软件,或者自己开发解决各种碎片化需求的程序,把企业的各个环节颗粒度越来越细的数字化,从而实现企业的数字孪生,通过企业数字孪生之间的沟通与协同,实现最优化决策。
总之,不管那个阶段的企业还是要考虑一下规划的,不然企业“小目标”一完成就会出现一个迷茫期。有的时候可以问问自己,我对自己技术、行业、市场、产业的了解在实时更新吗?我对甲方的技术、行业、市场、产业的了解也在实时更新吗?
来源:信息化协同创新专委会