数字化转型是利用数字技术变革生产方式、商业模式和产业组织方式的系统转型过程，具体体现为业务转型、运营转型和组织变革的一系列组合，通过变革创新方式、办事优化产业资源配置方式带来新的价值增长、效率提升和敏捷性，进而带动全要素生产力的提升。“对于行业和企业而言，数字化转型已经不是一个锦上添花的东西，而是关乎生存与发展的‘必修课’。”余晓晖强调道。

       工业互联网是数字化转型的路径和方法论。近年来，国内外各行业积极开展的数字化转型的探索，取得积极的成效，形成了有效的经验和路径。余晓晖表示，未来几年，数字化转型模式和路径会带来六个方面的提升变革。

       一是生产方式向高效、精准、智能、柔性和协同转变。通过对生产过程的全面深度的数据感知、分析、利用，企业能够使设备生产、材料等生产环节始终处在最优的运行状态，并通过打通不同的生产环节以及产研产业的上下游，能够更加灵活地响应市场需求，高效地组织生产，构建起新的生产方式与能力；

       二是业务形态将由传统产品向“智能产品+智能服务”转变。智能产品是指企业具备实时感知需求的能力，产品不再单纯是一个提供功能的载体，更是用户数据与交互的入口，企业可以因此紧贴用户需求，开展敏捷精准的迭代创新，提供产品数据的延伸服务，提高业务的附加值；

       三是产业组织方式由基于供应链、价值链向网络化、平台化组织转变。基于平台，企业可以充分地连接用户、合作伙伴和社会资源的，也共建生态平台。多变化组织弥补了单个企业单个链条的能力局限，能够在全社会范围内更好地、高效地配置资源和创造价值；

       四是商业模式由直接的售卖产品和服务向成果经济转变。数据支持了更加精准的产品和服务定价，因此企业也不再只提供一次性服务，而是可以更加精准地计算产品和服务给客户带来的终身价值；

       五是创新范式向数据和人工智能驱动的创新范式转变。海量的数据和算法的创新很大程度上扩展了我们的创新模式。通过大数据的关联分析，我们可以发现数据背后隐含的一些规律，可以进一步地提升解决问题的精度、速度和范围，也进一步扩展认识问题的知识边界，为企业注入新的创新活力。

       六是 IT技术架构向平台化、分布化、高敏捷形态转变。要适应敏捷、韧性、柔性、创新的数字化需求，企业的IT架构将打造基本分布式的算力，全面连接高度数字化的云边端融合的统一的数字底座。通过低代码无代码的平台、业务中台和流程管理的平台建设，提升敏捷的研发能力。

       数字化转型是一个系统性的变革，涉及到的企业业务、生产、运营、管理、组织等各个层面的变革。数字化转型不是一蹴而就，需要长期的努力。谈及数字化转型中存在的问题与挑战，余晓晖表示，在数字化转型中，关于提升企业价值方面作用，短期内往往还不够直接和显性化，同时，数字化转型的推进模式和路径还有很多时候是不够清晰。此外，由于数字化转型需要数字和本行业知识相互交织、相互复合的人才，因此人才问题也是目前困扰数字化转型的关键因素。

       最后，余晓晖谈道，下一步，中国信通院将继续发挥好平台和智库作用，持续深化与各界的合作，在各级政府的领导下，共同打造数字经济和数字化转型的应用产业和创新生态，携手推进我国数字经济转向深化应用、规范发展和普惠共享的新阶段，共同把握好数字红利，搭上数字化的快车，推动经济社会各个领域的数字化转型和高质量发展！

来源：工联网iitime