在数字化转型上，首先要转变的是领导人的思维。有数字意识的数字领导者，能够通过社交媒体上关注数字创新者，并定期查看新闻，及时了解所在行业和类似行业的新变化，了解可能对企业或业务产生影响的最新趋势和最新项目。有数字意识的领导人拥有敏锐的洞察力，能够抓住新机遇，并能够随时做出改变、采取行动，帮助企业快速响应。

03数字技能

      数字领导者自身要具备必要的数字技能，以便进行数字工作中的沟通，并能够利用数字技术或工具重新设计其业务，简化流程，以提高速度和效率。除了提升自身的数字技能，管理者还要懂得链接外部的技术资源。数字时代5G、大数据、云计算、人工智能、以及VR、AR、XR、MR等新一代信息技术，对一个公司来说耗费的时间和成本都很高。因此选择和领先的互联网公司、科技公司等合作，不失为一个好策略。

04数字消费者需求

      除了掌握数字技能，管理者还要了解数字消费者的特点和需求，从而提供更符合需求的数字产品和服务。随着数字消费的增长，虚拟技术的应用，元宇宙的盛行，更多个性年轻消费者在虚拟世界中进行自我表达。

05适应能力

      数字时代，企业面临许多挑战，公司业务被数字商业模式打乱或重塑，数字技术日新月异，迭代速度快。数字领导者不仅要保持灵活应变，快速反应，还要做好随时应对变化的准备。领导者的适应能力包括应对数字化举措调整的适应力，把数字项目落地执行的适应力。一个卓越的数字领导人有能够应对新变化的能力，也有执行落地的适应力。在执行时，领导者可以根据自身情况，进行小规模的试点项目，取得市场反馈后再进行下一步的计划。

06人才培养

      人与技术一样重要。数字时代，数字人才的培养至关重要。数字领导者需要能够发现业务中需要改进的领域，以及可能缺乏的人才。在数字化转型的道路上，培养数字人才不仅是要向员工传达一致的数字化愿景和战略方向，还要引领员工升级和重塑数字化能力，以适应数字化转型中的工作。

07敢于创新

      数字时代，数字环境不断变化、更新、发展，创新是必然趋势。对很多企业来说，创新意味着冒险。但敢于冒险，敢于创新，才能在新时代生存下去。数字化转型本身就有风险，领导人、管理者要有敢于突破的勇气，不害怕改变，愿意尝试新技术，新系统等，在品牌、资源、管理、技术、产品、市场、营销、转化等方面进行创新。

08保持学习

      数字领导者保持不断学习的心态，不仅能够将新体验、新知识内化为自己的知识体系，还能够把自己获得的理论和经验进行实践。保持学习的数字领导者拥有更开放的心态，更开阔的视野，更高维的认知，也能够在自我学习或思想碰撞中有新想法、新见地，从而能够发现、掌握、创造新的商机。

来源：天津市大数据协会