随着数字化转型的加速推进，越来越多的企业开始使用MES生产管理系统（Manufacturing Execution System），以提高生产效率、降低成本、优化生产流程等。然而，在实践中，许多企业发现，仅仅使用MES系统并不能达到预期的效果。

      为了充分发挥MES系统的作用，企业需要在数字化转型过程中注意以下几点：

第一，提前规划MES系统的应用场景
      MES系统适用于各种生产制造环节，但不是所有的生产制造环节都适合使用MES系统。因此，在引入MES系统之前，企业需要根据自身的生产制造特点和需求，规划好MES系统的应用场景，明确其在生产制造过程中的作用和价值。

第二，加强数字化运营管理能力
      MES系统只是企业数字化转型的一个工具，要想实现数字化运营管理的目标，还需要加强数字化运营管理能力。这包括建立数字化运营管理的流程和机制，培养数字化运营管理人才，加强数字化技巧和流程监管，优化数据治理等。

第三，完善生产流程标准
      MES系统的应用需要有明确的生产流程标准作为依据，否则会导致MES系统无法发挥最大化的效益。因此，在MES系统使用之前，企业需要建立完善的生产流程标准，并不断优化和完善，以适应企业数字化转型的需要。

第四，注重数据质量和数据分析
      MES系统的应用会产生大量数据，但这些数据如果质量不高或者没有得到有效的分析利用，就无法发挥实际的作用。因此，在MES系统应用过程中，企业需要注重数据质量和数据分析，建立完善的数据治理机制和数据分析体系，以支持数字化运营管理的需要。
      综上所述，MES系统在企业数字化转型中的作用是非常关键的，但其本身并不足以实现数字化运营管理的目标。为了充分发挥MES系统的作用，企业需要加强数字化运营管理能力，完善生产流程标准，注重数据质量和数据分析等方面的工作。只有这样，才能真正实现企业数字化转型的目标，提高生产效率、降低成本、优化生产流程等。